３月１０日下午，鞍勤集團(tuán)文旅商管事業(yè)群召開１－２月份經(jīng)營分析會議。鞍勤集團(tuán)黨委書記、董事長王銘輝，紀(jì)委書記楊小朋、工會主席英曉穎、總經(jīng)理助理沙博出席會議，集團(tuán)文旅商管事業(yè)群的成員單位黨政負(fù)責(zé)人及中層干部參加了會議。
會上，鞍勤商業(yè)、鞍勤房產(chǎn)（產(chǎn)業(yè)園）、初勤瑪特、鞍勤農(nóng)業(yè)等公司匯報了１－２月份的經(jīng)營指標(biāo)完成情況，并就本單位落實全面預(yù)算指標(biāo)以及下一階段經(jīng)營和管理方面的重點(diǎn)舉措進(jìn)行了詳細(xì)匯報。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就子公司１－２月份經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成情況，子公司圍繞經(jīng)營主業(yè)開展的履職動作，以及３月份第一周的經(jīng)營數(shù)據(jù)、品質(zhì)管控和存在的問題等進(jìn)行了分析和點(diǎn)評。同時，集團(tuán)還就文旅商管事業(yè)群推行管控模式新舉措充分征求了各級子公司的意見。文旅商管事業(yè)群２０２２年將全面推行“二級集團(tuán)化管控”模式，組建二級集團(tuán)董事會，外部董事優(yōu)先從集團(tuán)中層以上職業(yè)經(jīng)理人中選聘，借以強(qiáng)化決策效能性和決策專業(yè)性，二級集團(tuán)平臺要充分圍繞黨建引領(lǐng)、業(yè)務(wù)賦能、資金統(tǒng)籌、機(jī)構(gòu)改革等管理職能開展工作，為所屬各企業(yè)經(jīng)營行為提供強(qiáng)力支承與保障，全力確保事業(yè)群完成集團(tuán)經(jīng)營和管理指標(biāo)。
集團(tuán)黨委書記、董事長王銘輝指出，文旅商管事業(yè)群的各級子公司要深入貫徹落實集團(tuán)“轉(zhuǎn)觀念、抓經(jīng)營、強(qiáng)執(zhí)行”的管理理念，創(chuàng)新管理機(jī)制，激發(fā)員工動力，扎扎實實做好經(jīng)營和管理工作。
董事長強(qiáng)調(diào)：在經(jīng)營上，文旅商管事業(yè)群要著眼長遠(yuǎn)，錨定三年的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略，指導(dǎo)當(dāng)前乃至今后一段時間的經(jīng)營工作。同時，以經(jīng)營周報、月報為載體，深入分析經(jīng)營行為，細(xì)化經(jīng)營動作，著重關(guān)注公司的收入利潤指標(biāo)、主營業(yè)務(wù)利潤率、現(xiàn)金流量占比、應(yīng)收應(yīng)付賬款等，做到數(shù)據(jù)心中有數(shù)；在管理上，文旅商管事業(yè)群要以管控模式新舉措為綱，深化專業(yè)條線的規(guī)范化管理。同時，在公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理上下功夫，要深入推進(jìn)節(jié)能降耗管理，深入推進(jìn)賣場經(jīng)營秩序管理，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，員工幸福成長。