在會議開始前全體員工上交述職報告，報告要求涵蓋2021年重點、亮點工作完成情況、工作中存在的不足、對公司經(jīng)營管理方面的建議以及2022年工作計劃等方面。
此次述職形式參照集團標準，采取簡述－答辯－點評－測評相結(jié)合的方式。述職人員進行１分鐘崗位職責及模塊分工簡述，領(lǐng)導班子對述職者現(xiàn)場提出問題，員工進行答辯，述職人直面工作上存在的問題和不足，最后全員對述職人進行360度測評。測評結(jié)果真實地反映了述職人員的工作表現(xiàn)和履職盡責情況，提升測評的針對性和有效性。
副總經(jīng)理耿琪總結(jié)強調(diào)，2022年是公司發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，不斷加強對干部職工的管理與監(jiān)督，打通公司梯隊建設(shè)過程中的“斷點”“堵點”“卡點”。按照集團戰(zhàn)略目標，以全面預算經(jīng)濟指標為導向，通過本次述職測評會議的開展，全體員工踔厲奮發(fā)、篤行不怠，奮力譜寫文化公司2022新篇章。